Liderança Nível 5 ®

Nós exemplificamos essa característica excepcionalmente bem – há espaço limitado para melhorias.
Nós exemplificamos essa característica muitas vezes, mas também temos espaço para melhorias.
Mostramos algumas evidências desta característica, mas nosso registro é irregular.
Há pouca evidência de que exemplifiquemos essa característica, e nós temos contradições óbvias.
Operamos quase inteiramente contrária a esta característica.

2. Os líderes que se sentam nos bancos mais poderosos da nossa organização mostram um aprimoramento contínuo de decisões Nível 5 – decisões que provam ser as melhores a longo prazo pela grandeza da empresa e do trabalho nela realizado.

Nós exemplificamos essa característica excepcionalmente bem – há espaço limitado para melhorias.
Nós exemplificamos essa característica muitas vezes, mas também temos espaço para melhorias.
Mostramos algumas evidências desta característica, mas nosso registro é irregular.
Há pouca evidência de que exemplifiquemos essa característica, e nós temos contradições óbvias.
Operamos quase inteiramente contrária a esta característica.

3. Os líderes que se sentam nos bancos mais poderosos da nossa organização praticam a janela e o espelho. Eles apontam para fora da janela para as pessoas e outros fatores além de si mesmos para dar crédito pelo sucesso. Quando confrontados com falhas, eles olham no espelho e dizem: “Eu sou o responsável.”.

Nós exemplificamos essa característica excepcionalmente bem – há espaço limitado para melhorias.
Nós exemplificamos essa característica muitas vezes, mas também temos espaço para melhorias.
Mostramos algumas evidências desta característica, mas nosso registro é irregular.
Há pouca evidência de que exemplifiquemos essa característica, e nós temos contradições óbvias.
Operamos quase inteiramente contrária a esta característica.

4. Enquanto alguns membros da equipe de liderança podem ser carismáticos, esta não é a principal fonte de sua eficácia. Eles inspiram os outros principalmente através de padrões inspirados – excelência, trabalho duro, sacrifício e integridade – não como uma pessoa pública inspiradora.

Nós exemplificamos essa característica excepcionalmente bem – há espaço limitado para melhorias.
Nós exemplificamos essa característica muitas vezes, mas também temos espaço para melhorias.
Mostramos algumas evidências desta característica, mas nosso registro é irregular.
Há pouca evidência de que exemplifiquemos essa característica, e nós temos contradições óbvias.
Operamos quase inteiramente contrária a esta característica.

5. Nossa cultura valoriza mais substância que estilo, mais integridade que personalidade, e mais resultados que intenções.

Nós exemplificamos essa característica excepcionalmente bem – há espaço limitado para melhorias.
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Mostramos algumas evidências desta característica, mas nosso registro é irregular.
Há pouca evidência de que exemplifiquemos essa característica, e nós temos contradições óbvias.
Operamos quase inteiramente contrária a esta característica.

6. Membros da nossa equipe de liderança dialogam e debatem em busca da melhor resposta (não por uma questão de olhar inteligente ou ganhar um ponto) até o ponto de decisão.

Nós exemplificamos essa característica excepcionalmente bem – há espaço limitado para melhorias.
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Operamos quase inteiramente contrária a esta característica.

7. Uma vez que uma decisão é tomada, os membros da equipe se unificam e engajam para garantir o sucesso – mesmo aqueles que não concordaram com a decisão.

Nós exemplificamos essa característica excepcionalmente bem – há espaço limitado para melhorias.
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Mostramos algumas evidências desta característica, mas nosso registro é irregular.
Há pouca evidência de que exemplifiquemos essa característica, e nós temos contradições óbvias.
Operamos quase inteiramente contrária a esta característica.

8. Cultivamos líderes que têm todos os cinco níveis na hierarquia de nível 5, tal como estabelecido no Good to Great: indivíduos altamente capazes, fortes membros colaboradores da equipe, gestores competentes, os líderes eficazes, e executivos Nível 5.

Nós exemplificamos essa característica excepcionalmente bem – há espaço limitado para melhorias.
Nós exemplificamos essa característica muitas vezes, mas também temos espaço para melhorias.
Mostramos algumas evidências desta característica, mas nosso registro é irregular.
Há pouca evidência de que exemplifiquemos essa característica, e nós temos contradições óbvias.
Operamos quase inteiramente contrária a esta característica.